Uma coalizão de organizações sem fins lucrativos está pressionando o governo dos EUA para que o banimento Grok federal seja implementado imediatamente. O pedido visa a suspensão do chatbot desenvolvido pela xAI de Elon Musk em agências federais, incluindo o Departamento de Defesa.
A carta aberta, divulgada com exclusividade ao TechCrunch, surge após uma série de comportamentos preocupantes do modelo de linguagem avançado ao longo do último ano. Recentemente, usuários do X têm solicitado ao Grok que transforme fotos de mulheres reais, e até mesmo de crianças, em imagens sexualizadas sem consentimento. Relatórios indicam que o Grok teria gerado milhares de imagens explícitas não consensuais por hora, que foram amplamente disseminadas na plataforma X, de propriedade da xAI.
“É profundamente preocupante que o governo federal continue a empregar um produto de IA com falhas sistêmicas que resultam na geração de imagens sexuais não consensuais e material de abuso sexual infantil”, afirma a carta, assinada por grupos como Public Citizen, Center for AI e Digital Policy, e Consumer Federation of America. “Dadas as ordens executivas, orientações e a Lei ‘Take It Down’ recentemente aprovada, apoiada pela Casa Branca, é alarmante que o Gabinete de Gestão e Orçamento (OMB) ainda não tenha instruído as agências federais a desativar o Grok.”
A xAI firmou um acordo em setembro passado com a General Services Administration (GSA), o braço de compras do governo, para vender o Grok a agências federais do poder executivo. Dois meses antes, a xAI — juntamente com Anthropic, Google e OpenAI — garantiu um contrato de até 200 milhões de dólares com o Departamento de Defesa.
Em meio aos escândalos no X em meados de janeiro, o Secretário de Defesa Pete Hegseth declarou que o Grok, ao lado do Gemini do Google, operaria na rede do Pentágono, lidando com documentos classificados e não classificados, o que especialistas consideram um risco à segurança nacional.
Os autores da carta argumentam que o Grok se mostrou incompatível com os requisitos da administração para sistemas de IA. De acordo com as diretrizes do OMB, sistemas que apresentam riscos graves e previsíveis que não podem ser mitigados adequadamente devem ser descontinuados.
“Nossa principal preocupação é que o Grok tem demonstrado consistentemente ser um modelo de linguagem grande inseguro”, disse JB Branch, defensor da responsabilidade de grandes tecnologias do Public Citizen e um dos autores da carta. “Mas também há um histórico profundo de o Grok ter vários colapsos, incluindo discursos antissemitas, sexistas e imagens sexualizadas de mulheres e crianças.”
Polêmicas com o Grok
Diversos governos demonstraram relutância em usar o Grok após o comportamento observado em janeiro, que se soma a uma série de incidentes, como a geração de posts antissemitas no X e o chatbot se autodenominando “MechaHitler”. Indonésia, Malásia e Filipinas bloquearam o acesso ao Grok (embora tenham posteriormente levantado essas proibições), e a União Europeia, Reino Unido, Coreia do Sul e Índia estão investigando ativamente a xAI e o X em relação à privacidade de dados e à distribuição de conteúdo ilegal.
A carta também surge uma semana após a Common Sense Media, uma organização sem fins lucrativos que avalia mídias e tecnologias para famílias, publicar uma avaliação de risco condenatória que concluiu que o Grok está entre os mais inseguros para crianças e adolescentes. Pode-se argumentar que, com base nas descobertas do relatório — incluindo a propensão do Grok a oferecer conselhos perigosos, compartilhar informações sobre drogas, gerar imagens violentas e sexuais, espalhar teorias da conspiração e produzir resultados tendenciosos —, o Grok não é tão seguro para adultos também.
“Se você sabe que um grande modelo de linguagem é ou foi declarado inseguro por especialistas em segurança de IA, por que diabos você iria querer que ele lidasse com os dados mais sensíveis que temos?”, questionou Branch. “Do ponto de vista da segurança nacional, isso simplesmente não faz sentido.”
Andrew Christianson, ex-contratado da Agência de Segurança Nacional e atual fundador da Gobbi AI, uma plataforma de agentes de IA sem código para ambientes classificados, afirma que o uso de LLMs de código fechado em geral é um problema, especialmente para o Pentágono.
“Pesos fechados significam que você não pode ver dentro do modelo, não pode auditar como ele toma decisões”, disse ele. “Código fechado significa que você não pode inspecionar o software ou controlar onde ele é executado. O Pentágono está usando ambos, o que é a pior combinação possível para a segurança nacional.”
“Esses agentes de IA não são apenas chatbots”, acrescentou Christianson. “Eles podem tomar ações, acessar sistemas, mover informações. Você precisa ser capaz de ver exatamente o que eles estão fazendo e como estão tomando decisões. Código aberto oferece isso. IA proprietária em nuvem não.”
Os riscos de usar sistemas de IA corrompidos ou inseguros se estendem além dos casos de uso de segurança nacional. Branch apontou que um LLM que demonstrou ter resultados tendenciosos e discriminatórios também pode produzir resultados negativos desproporcionais para as pessoas, especialmente se usado em departamentos envolvendo habitação, trabalho ou justiça.
Embora o OMB ainda não tenha publicado seu inventário consolidado de casos de uso de IA federal para 2025, o TechCrunch revisou os casos de uso de várias agências — a maioria das quais não está usando o Grok ou não está divulgando seu uso. Além do DoD, o Departamento de Saúde e Serviços Humanos também parece estar usando ativamente o Grok, principalmente para agendamento e gerenciamento de postagens em mídias sociais e para gerar primeiros rascunhos de documentos, briefings ou outros materiais de comunicação.
Branch apontou o que ele vê como um alinhamento filosófico entre o Grok e a administração como uma razão para ignorar as falhas do chatbot.
“A marca do Grok é ser o ‘modelo de linguagem grande anti-woke’, e isso se alinha à filosofia desta administração”, disse Branch. “Se você tem uma administração que teve múltiplos problemas com pessoas que foram acusadas de serem neonazistas ou supremacistas brancos, e então eles estão usando um modelo de linguagem grande que foi associado a esse tipo de comportamento, eu imagino que eles possam ter uma propensão a usá-lo.”
Esta é a terceira carta da coalizão, após escrever com preocupações semelhantes em agosto e outubro do ano passado. Em agosto, a xAI lançou o “spicy mode” no Grok Imagine, desencadeando a criação em massa de deepfakes sexualmente explícitos não consensuais. O TechCrunch também relatou em agosto que conversas privadas do Grok haviam sido indexadas pelo Google Search.
Antes da carta de outubro, o Grok foi acusado de fornecer desinformação eleitoral, incluindo prazos falsos para alterações de cédulas e deepfakes políticos. A xAI também lançou a Grokipedia, que pesquisadores descobriram estar legitimando o racismo científico, o ceticismo em relação ao HIV/AIDS e teorias da conspiração sobre vacinas.
Além de suspender imediatamente a implantação federal do Grok, a carta exige que o OMB investigue formalmente as falhas de segurança do Grok e se os processos de supervisão apropriados foram conduzidos para o chatbot. Também pede à agência que esclareça publicamente se o Grok foi avaliado para cumprir a ordem executiva de Trump que exige que os LLMs busquem a verdade e sejam neutros, e se atendeu aos padrões de mitigação de riscos do OMB.
“A administração precisa fazer uma pausa e reavaliar se o Grok atende a esses limites”, disse Branch.
O TechCrunch entrou em contato com a xAI e o OMB para comentar.
Indonésia suspende e depois libera Grok condicionalmente
A Indonésia seguiu a Malásia e as Filipinas ao suspender um banimento do chatbot Grok da xAI. Os países do Sudeste Asiático baniram o Grok depois que ele foi usado para criar uma enxurrada de imagens sexualizadas não consensuais no X (agora subsidiária da xAI), incluindo imagens de mulheres reais e menores. No final de dezembro e em janeiro, o Grok foi usado para criar pelo menos 1,8 milhão de imagens sexualizadas de mulheres, de acordo com análises separadas do The New York Times e do Center for Countering Digital Hate.
Em um comunicado, o Ministério da Comunicação e Assuntos Digitais da Indonésia disse que estava levantando o banimento depois que o X enviou uma carta “esboçando etapas concretas para melhorias de serviço e prevenção de uso indevido”. Alexander Sabar, diretor-geral de monitoramento do espaço digital do ministério, disse que o banimento está sendo levantado apenas “condicionalmente” e pode ser restabelecido se “mais violações forem descobertas”.
A Malásia e as Filipinas levantaram seus banimentos em 23 de janeiro.
Os deepfakes do Grok provocaram críticas e investigações — mas apenas alguns banimentos diretos — de governos em todo o mundo. Nos Estados Unidos, o procurador-geral da Califórnia, Rob Bonta, disse que seu escritório estava investigando a xAI e havia enviado uma carta de cessar e desistir ordenando à empresa que tomasse medidas imediatas para acabar com a produção dessas imagens.
A xAI parece ter tomado algumas medidas para restringir as capacidades do Grok, incluindo limitar seu recurso de geração de imagens de IA a assinantes pagantes no X. O CEO Elon Musk insistiu: “Qualquer pessoa que use o Grok para criar conteúdo ilegal sofrerá as mesmas consequências como se fizesse upload de conteúdo ilegal” e disse que “não tem conhecimento de quaisquer imagens nuas de menores geradas pelo Grok.”
Documentos divulgados pelo Departamento de Justiça na sexta-feira sobre o notório agressor sexual Jeffrey Epstein incluem pelo menos 16 e-mails entre Musk e Epstein em 2012 e 2013, com Musk pedindo para visitar a ilha de Epstein e questionando sobre a “festa mais selvagem em sua ilha”. Epstein se declarou culpado de aliciar uma menor para prostituição em 2008.
A xAI, enquanto isso, estaria em negociações para se fundir com duas outras empresas de Musk, SpaceX e Tesla, antes de um IPO da SpaceX.
Conglomerados pessoais: o império de Elon Musk
Elon Musk, CEO da Tesla, xAI e SpaceX, que também possui a empresa de telecomunicações Starlink, e a plataforma de mídia social X, está desenvolvendo implantes neurais e túneis subterrâneos. Ele investiu pelo menos 10 milhões de dólares em pesquisas de fertilidade. Musk parece estar fundindo várias dessas empreitadas em um único conglomerado.
A comparação de Musk com Henry Ford pode ser menos precisa do que com John D. Rockefeller ou Jack Welch, que transformou a GE de uma empresa industrial em declínio em um conglomerado em expansão. A comparação com Welch pode ser particularmente válida se Musk seguir os rumores de que está tentando fundir algumas de suas empresas: SpaceX, xAI e Tesla.
As semelhanças não são abrangentes, é claro. A GE era uma empresa, e Musk é uma pessoa. Mas a distinção pode ficar um pouco nebulosa em uma era em que seu patrimônio líquido supera o valor de mercado de 97% das empresas do S&P 500. De fato, o patrimônio líquido de Musk se aproxima de 800 bilhões de dólares, quase tanto quanto a GE em seu auge, ajustado pela inflação.
Em seu auge, a GE era frequentemente inseparável de seu presidente, Jack Welch. Musk, o indivíduo, cativa muitos de seus colegas, assim como Welch fez. Executivos hoje falam em ser “hardcore” e defendem o “pensamento de primeiros princípios”, assim como CEOs da década de 1980 buscavam emular Welch através de fusões “acretivas” e demissões em massa.
Hoje, o império de Musk abrange Tesla, SpaceX, xAI (incluindo o X), Neuralink e The Boring Company, todas empresas com objetivos muito diferentes. Os Teslas dirigem pelos túneis da The Boring Company, o Grok da xAI está disponível nos veículos da montadora, e a Tesla forneceu suas baterias Megapack para os data centers da xAI. Mas, além de compartilhar a propriedade ou liderança de Musk, eles tiveram interação limitada até recentemente, quando Tesla e SpaceX investiram separadamente na xAI.
A empresa de tudo
Em um tempo, não muito tempo atrás, a GE era a empresa mais valiosa do mundo, com divisões que fabricavam lâmpadas, motores a jato, eletrodomésticos, máquinas de raios-X e ultrassom, turbinas a vapor, locomotivas e programas de televisão, entre dezenas de outros.
Quando Welch assumiu o comando da GE em 1981, ele herdou uma empresa à deriva, tendo perdido um quinto de seu valor de mercado na década anterior. Sua primeira medida foi reduzir o número de funcionários. De fato, ele demitiu tantos funcionários — mais de 100.000 em seus primeiros anos — que ficou conhecido como “Jack Nêutron”, uma alusão à bomba de nêutrons, que elimina pessoas enquanto deixa edifícios intactos. Com as economias, Welch saiu e adquiriu empresa após empresa. Muitas delas fabricavam produtos, semelhantes aos negócios existentes da GE. Mas algumas, como a NBC, que Welch comprou em 1986, não. Essa foi adicionada ao portfólio para expandir a influência da empresa.
Durante sua gestão como presidente da GE, Welch foi reverenciado por suas habilidades de gestão, com CEOs rivais emulando seu estilo. O programa de treinamento de gestão da empresa foi colocado no mesmo pedestal das melhores escolas de negócios, e vários de seus protegidos passaram a dirigir empresas da Fortune 500. Através de uma série implacável de demissões e aquisições, Welch transformou a GE em uma máquina de imprimir dinheiro. A empresa cresceu de 14 bilhões de dólares quando ele assumiu para mais de 400 bilhões de dólares quando ele saiu em 2001. Os dividendos para os acionistas só aumentaram.
Mas a abordagem de Welch não era infalível. Em 2001, seu último ano na GE, o preço das ações da empresa caiu. Quando a crise financeira de 2008 atingiu, ficou claro que a estrutura de conglomerado da empresa estava escondendo algumas falhas graves. Os lucros da GE Capital foram usados para encobrir o baixo desempenho em outras divisões. Quando ficou claro que a GE Capital estava profundamente envolvida em instrumentos financeiros questionáveis, as fraturas no modelo de negócios se ampliaram. A GE Capital foi finalmente socorrida pelo governo federal em 139 bilhões de dólares, mas o brilho havia sumido. Cinco anos atrás, a GE anunciou que se dividiria em três empresas separadas. O conglomerado não existia mais.
Além de Welch, Musk pode ter outra comparação um pouco mais antiga, antes que a GE se tornasse o conglomerado prototípico. “Acho que é muito mais uma história de barão ladrão do que uma história de conglomerado da GE”, disse David Yoffie, professor da Harvard Business School, ao TechCrunch. “É muito mais sobre ego, poder de mercado e tentar ser o criador de reis.”
Grande parte do poder dos barões ladrões veio de duas fontes: sua tremenda riqueza e a falta de regulamentação na época. As disparidades de riqueza cresceram de forma semelhante nos últimos anos. A riqueza de John D. Rockefeller era igual a um ou dois pontos percentuais do PIB total dos Estados Unidos, aproximadamente o mesmo que a de Musk hoje. “O que é diferente, é claro, é que não havia absolutamente nenhuma estrutura regulatória durante o período da Era Dourada”, disse Yoffie. “Hoje, obviamente, vivemos em um mundo muito mais regulamentado, mas também estamos vivendo em um mundo em que a regulamentação está sendo retirada e, portanto, é cada vez menos uma restrição.”
O que acontecerá com Musk e seu império dependerá tanto da direção que ele decidir tomar — fundir suas empresas ou mantê-las separadas — quanto de como a sociedade responderá ao seu crescente poder. Musk, como seus predecessores da Era Dourada, tem tentado influenciar eleições nos EUA e no exterior, gastando mais de 300 milhões de dólares. Se Musk acabar fundindo uma ou mais de suas empresas, ele acabará com um verdadeiro conglomerado, algo que não está em voga hoje. Os conglomerados nos EUA surgiram como uma forma de os investidores protegerem o risco comprando ações em uma empresa que possui negócios anticíclicos, disse Yoffie. Se uma divisão enfrenta um período difícil, outras podem assumir o controle para manter a receita e o lucro estáveis.
“A maior parte dessa estratégia e abordagem foi desmentida nas décadas subsequentes”, disse ele. Os investidores tendem a se sair melhor quando compram ações em empresas mais especializadas, que conseguem operar com mais eficiência. Os conglomerados também dificultam a separação dos diferentes negócios para determinar com precisão seu valor. “É bem sabido em finanças que existe um desconto de conglomerado”, disse Yoffie.
À parte das conversas sobre fusões, a maior restrição às empresas de Musk pode ser a regulamentação, que é em última análise impulsionada pela opinião pública. Os magnatas do final do século XIX e início do século XX viram seu poder finalmente limitado por uma onda de novas regulamentações introduzidas na Era Progressista. Musk tem o dom de abraçar visões de futuro que cativam a imaginação das pessoas e as traduzir em planos de negócios. A questão é: por quanto tempo ele conseguirá manter isso?
TechCrunch Mobility: A grande reformulação da Tesla
Elon Musk, CEO da Tesla, tem se esforçado para posicionar sua empresa como algo mais do que apenas uma fabricante de veículos elétricos. Com a aquisição da Solar City em 2016, ele a apresentou como uma empresa de energia sustentável. No último ano, Musk impulsionou a ideia da Tesla como uma empresa de IA e robótica.
No entanto, a aspiração de Musk colidiu com a realidade financeira: a maior parte da receita da Tesla provém da venda de veículos elétricos. Os lucros mais recentes confirmam isso. A empresa gerou 94,8 bilhões de dólares em receita em 2025. Desse total, 69,5 bilhões vieram da venda e leasing de veículos elétricos, além de créditos regulatórios. Os 25 bilhões restantes são divididos quase igualmente entre a geração de energia (solar) e o negócio de armazenamento, e “serviços e outros”, que incluem receita de seus Superchargers, vendas de peças e assinaturas de Full Self-Driving. Essa dependência das entregas significa que, com a queda nas vendas de veículos elétricos, todo o balanço da Tesla também caiu. Seus lucros em 2025 foram 46% menores em relação ao ano anterior.
A Tesla tentou expandir seus negócios não relacionados a veículos elétricos para compensar a queda nas vendas, e seu relatório de lucros do quarto trimestre e do ano inteiro (e a teleconferência que o acompanhou) sinalizou uma mudança além da persistente conversa sobre IA-robótica e em direção à ação. Por enquanto, essa ação envolve gastar dinheiro, não ganhá-lo. Musk enfatizou repetidamente que 2026 seria um grande ano de CapEx, mais do que dobrando os gastos para 20 bilhões de dólares, o que os colocaria em território de fluxo de caixa negativo.
Por exemplo, Musk anunciou que a Tesla está encerrando a produção dos Model S e Model X, o que é mais simbólico do que material. Esses dois modelos representam cerca de 2% do volume de vendas da Tesla, um ponto que o analista do Barclays, Dan Levy, também destaca em sua nota mais recente. Ainda assim, é um momento notável de fim de uma era para a Tesla e para a indústria automotiva em geral, que foi para sempre mudada quando o Model S foi lançado em 2012.
O movimento mais material é o que a Tesla planeja fazer agora. A Tesla planeja preencher o vazio de produção deixado pelos modelos S e X com seus robôs humanóides Optimus, que serão fabricados em sua fábrica em Fremont, Califórnia. Musk também pretende expandir as operações de robotáxi da Tesla para mais cidades em 2026 e até sugeriu a necessidade de a Tesla construir uma fábrica de TerraFab para garantir o fornecimento de chips.
Mas o item que realmente me chamou a atenção — e um verdadeiro acordo de economia circular da Elon Inc — foi o plano da Tesla de investir 2 bilhões de dólares em outra empresa de Musk, a xAI, e sinalizou planos para alinhar mais de perto essas duas empresas. Enquanto isso, outras fontes estão relatando que estão em andamento conversas para possivelmente fundir (em alguma combinação) três das empresas de Musk: SpaceX, Tesla e xAI. Mas vamos voltar à realidade por um momento e revisar o negócio atual da Tesla. Suas vendas caíram ano a ano, enquanto seu negócio menor de armazenamento de energia obteve ganhos positivos.
Notícias de última hora
Recebemos informações de que há atividade na frente de captação de recursos para a Waymo. Você provavelmente viu relatórios no mês passado sobre a Waymo levantando até 15 bilhões de dólares em uma rodada liderada por sua empresa controladora, Alphabet. Com base em minhas conversas, ainda está “no reino” de 15 bilhões de dólares e uma grande parte vem da Alphabet, e há grande interesse de investidores externos em participar. Uma fonte me disse que um dos outros investidores pode ser uma OEM (fabricante de equipamentos originais).
Negócios e Investimentos
A Waabi recebe a “oferta da semana” — e não apenas pelos valores em dinheiro. A startup de veículos autônomos levantou 750 milhões de dólares em uma rodada da Série C co-liderada pela Khosla Ventures e G2 Venture Partners, além de outros 250 milhões de dólares em capital de marco da Uber para apoiar a implantação de 25.000 ou mais robotáxis alimentados por Waabi Driver exclusivamente em sua plataforma.
A Uber já é uma investidora da Waabi, participando de uma de suas primeiras captações em 2021. Mas isso é mais do que dinheiro. Quando a Waabi foi lançada, ela se concentrou em aplicar sua tecnologia de veículo autônomo a caminhões autônomos. O acordo com a Uber é uma declaração de que ela pretende expandir sua tecnologia em vários setores de direção autônoma com uma única pilha de tecnologia.
A Gatik AI, uma startup que desenvolve caminhões autônomos focados na “milha média”, assinou um acordo com uma grande (não nomeada) empresa de bens de consumo. O contrato entregará 600 milhões de dólares em receita ao longo de cinco anos. E estes são para transporte sem motorista, o que significa que não há motorista de segurança ao volante. Esses caminhões Gatik, que funcionam 24 horas por dia transportando mercadorias ambientais, refrigeradas e congeladas entre centros de distribuição e lojas, operam sem motorista desde meados de 2025. Segundo a empresa, ela concluiu 60.000 pedidos totalmente sem motorista sem incidentes.
O negócio de lidar da Luminar foi vendido por 33 milhões de dólares para a MicroVision, com sede em Redmond, Washington. A empresa, que está desenvolvendo seus próprios sensores, venceu a Quantum Computing em um leilão pelos ativos. O processo de venda teve um pouco de intriga de última hora quando um licitante misterioso, com uma oferta muito maior, fez uma jogada pelo negócio de lidar da Luminar.
A Rad Power Bikes, que iniciou o processo de falência há cerca de um mês, chegou a um acordo para se vender para a Life Electric Vehicles Holdings (ou Life EV) por cerca de 13,2 milhões de dólares. Contabilizando os passivos da Rad Power, o valor total da oferta é de 14,9 milhões de dólares. Lição de história: a Rad Power arrecadou 329,2 milhões de dólares desde sua fundação e já teve uma avaliação de 1,65 bilhão de dólares.
A Redwood Materials levantou 425 milhões de dólares em uma rodada da Série E que inclui o Google como um novo investidor. A rodada foi liderada pela empresa de capital de risco Eclipse e inclui um investimento estratégico do braço de capital de risco da Nvidia, NVentures, bem como investidores existentes Capricorn e Goldman Sachs.
Leituras notáveis e outras informações
A Obi, uma empresa que agrega preços em tempo real e tempos de coleta em vários serviços de transporte por aplicativo, compartilhou novos dados sobre transporte por aplicativo e robotáxis na área da Baía de São Francisco. Existem algumas conclusões, incluindo que a diferença de preço entre a Waymo e as viagens fornecidas por Uber e Lyft está diminuindo.
A Uber lançou uma nova divisão chamada Uber AV Labs, que não é — como Sean O’Kane, repórter sênior, aponta — uma manobra para começar a desenvolver seus próprios robotáxis novamente. Este é um jogo de compartilhamento de dados; carros Uber equipados com sensores coletarão e compartilharão dados com parceiros como Lucid, Waymo e Waabi. Nota importante: Nenhum contrato foi assinado ainda.
A Waymo agora está autorizada a operar um serviço de robotáxi de e para o Aeroporto Internacional de São Francisco (SFO). A empresa começará a oferecer acesso ao SFO a um número seleto de passageiros antes de oferecê-lo a todos os clientes nos próximos meses. Essa vitória vem com um pouco de mancha, no entanto. A Waymo está sob investigação pela National Highway Traffic Safety Administration e pelo National Transportation Safety Board depois que a empresa relatou que um de seus robotáxis atingiu uma criança perto de uma escola primária em Santa Monica em 23 de janeiro.
O Departamento de Polícia de São Francisco está investigando um incidente envolvendo um veículo autônomo Zoox que colidiu com a porta do lado do motorista de um carro estacionado.
Documentário “Melania” da Amazon arrecada 7 milhões de dólares no fim de semana de estreia
“Melania”, um documentário sobre a ex-primeira-dama Melania Trump, está superando as expectativas de bilheteria, com estimativas de domingo sugerindo que arrecadará 7,04 milhões de dólares em seu fim de semana de estreia. O documentário ficou em terceiro lugar geral no fim de semana, atrás do thriller “Send Help” (20 milhões de dólares) dirigido por Sam Raimi e “Iron Lung” (17,8 milhões de dólares), uma adaptação de videogame do YouTuber Mark Fischbach (mais conhecido como Markiplier).
A Amazon pagou 40 milhões de dólares para adquirir “Melania” e estaria gastando 35 milhões de dólares para promovê-lo. Então, mesmo que o documentário esteja superando as estimativas de pré-lançamento que previam uma abertura de 3 a 5 milhões de dólares, é improvável que gere lucro nos cinemas. A oferta da Amazon foi 26 milhões de dólares superior à do segundo maior licitante, a Disney, levando os críticos a sugerir que o acordo tinha menos a ver com o potencial de bilheteria do filme e mais com a conquista da administração Trump. O veterano executivo de cinema Ted Hope, que trabalhou na Amazon de 2015 a 2020, disse ao The New York Times que o filme “deve ser o documentário mais caro já feito que não envolveu licenciamento de música”. “Como isso não pode ser equiparado a bajulação ou suborno?”, disse Hope. “Como isso não pode ser o caso?”
Este é o primeiro filme dirigido por Brett Ratner desde 2017, quando várias mulheres o acusaram de assédio e má conduta sexual. (Ratner negou essas acusações.) A Rolling Stone relata que dois terços da equipe de Nova York de “Melania” pediram para não serem formalmente creditados no filme. Embora o CEO da Apple, Tim Cook, tenha comparecido a uma exibição prévia de “Melania” na Casa Branca no fim de semana passado, “Melania” não foi exibido antecipadamente para os críticos, e as críticas subsequentes foram brutais. O documentário atualmente está com 7% no agregador de críticas Metacritic, indicando “aversão esmagadora”, e com 10% no Rotten Tomatoes.
A crítica de cinema do New York Times, Manohla Dargis, descreveu-o como “uma crônica muito restrita e cuidadosamente encenada da vida diária da Sra. Trump” durante os 20 dias antes da posse do presidente Trump em 2025. Em um comunicado, o chefe de distribuição teatral doméstica da Amazon MGM, Kevin Wilson, descreveu este fim de semana como “um primeiro passo importante no que vemos como um ciclo de vida de longo prazo para o filme e para a próxima série documental”, que ele previu que terá uma “vida significativa” no serviço de streaming Prime da Amazon.
Dispositivos de IA para anotações
Dispositivos digitais de anotações para reuniões, como Read AI, Fireflies.ai, Fathom e Granola, auxiliam na gravação e transcrição de encontros online. Contudo, para opções presenciais ou mais versáteis, muitos preferem gravadores físicos. Esses aparelhos transcrevem áudio e fornecem resumos e itens de ação de reuniões usando inteligência artificial. Alguns são vestíveis — broches ou pingentes com microfones dedicados para gravação — enquanto outros são do tamanho de um cartão de crédito, com aplicativos móveis dedicados para transcrever e extrair insights usando IA. Alguns até oferecem tradução em tempo real.
Plaud Note/Plaud Note Pro
Este gravador do tamanho de um cartão de crédito existe desde 2023, com uma versão Pro mais recente e alimentada por IA que possui uma pequena tela, quatro microfones e grava áudio a uma distância de três a cinco metros. Ele também pode alternar entre gravação presencial e gravação de chamadas. O Plaud Note custa 159 dólares, enquanto o Note Pro custa 179 dólares. Eles vêm com 300 minutos de transcrição gratuita por mês.
Mobvoi TicNote
O gravador retangular da Mobvoi custa 159 dólares e inclui 600 minutos de transcrição gratuita. A empresa afirma que o dispositivo exibe transcrição e tradução em tempo real com suporte para mais de 120 idiomas. O aparelho oferece 25 horas de gravação contínua através de seus três microfones. Em termos de recursos de software, o TicNote oferece extração automática de destaques e a capacidade de criar clipes de áudio ou versões resumidas em podcast de uma conversa.
Comulytic Note Pro
A Comulytic é uma novata no mercado de gravadores de IA. A empresa afirma que seu dispositivo Note Pro de 159 dólares não exige nenhuma assinatura adicional para transcrição básica. Isso significa que você pode transcrever minutos ilimitados apenas comprando o dispositivo. O aparelho pode gravar até 45 horas de áudio continuamente com uma única carga e tem mais de 100 dias de tempo de espera. A empresa possui um plano avançado de 15 dólares por mês ou 119 dólares por ano que oferece resumos instantâneos de IA, modelos ilimitados para resumos, uma lista de itens de ação e bate-papo com assistente de IA sem limites.
Plaud NotePin/Plaud NotePin S
O Plaud NotePin e o NotePin S são versões menores e mais portáteis dos dispositivos Note e Note Pro da empresa. O NotePin tem um design versátil: você pode usá-lo como pulseira, pingente, prendê-lo em sua bolsa ou usá-lo em sua camisa com um acessório magnético. Notavelmente, o cordão e a pulseira estão disponíveis apenas com o NotePin S. Ambos os dispositivos possuem dois microfones e podem gravar cerca de 20 horas de áudio continuamente com uma única carga. O NotePin S possui um botão físico para iniciar/parar a gravação e capturar destaques. Ambos têm preços semelhantes aos seus equivalentes em forma de cartão de crédito. O NotePin custa 159 dólares e o NotePin S custa 179 dólares.
Omi pendant
O pingente Omi é uma alternativa mais barata a outros gravadores, custando 89 dólares. Isso ocorre porque o pingente precisa ser conectado ao seu telefone e não possui memória interna. O dispositivo possui dois microfones e pode funcionar por 10 a 14 horas com uma carga. Embora o Omi tenha seu próprio aplicativo, você pode usar outros aplicativos, pois o hardware e o software são de código aberto. Os usuários também construíram diferentes conectores e aplicativos para o dispositivo.
Viaim RecDot
Os fones de ouvido da Viaim permitem a transcrição durante as chamadas, com recursos adicionais de gravação no estojo dos fones. Esses fones custam 200 dólares e a Viaim afirma que podem transcrever áudio em até 78 idiomas em tempo real. O aplicativo da empresa também pode destacar pontos-chave nas transcrições.
Anker Soundcore Work
O broche Soundcore Work da Anker é um gravador de IA do tamanho de uma moeda com uma bateria em forma de disco. O dispositivo de 159 dólares pode gravar por oito horas sem interrupções, ou até 32 horas se o broche estiver conectado ao seu estojo, afirma a empresa. A Anker afirma que o dispositivo tem um alcance de gravação de cinco metros. Os usuários recebem 300 minutos de transcrição gratuita por mês.
Os novos unicórnios europeus de 2026
Janeiro foi um mês tão longo que já nos trouxe cinco novos unicórnios europeus: da Bélgica à Ucrânia, várias startups de tecnologia levantaram financiamento com avaliações acima do limite de 1 bilhão de dólares.
Esta contagem inclui startups que podem estar incorporadas em outros lugares, mas têm suas raízes ou grande parte de sua equipe na Europa. Até que exista uma estrutura corporativa pan-europeia (muitas vezes chamada de “EU Inc”), essa divisão permanecerá comum — e decidimos ignorá-la. Pegue a Lovable, que está incorporada em Delaware, mas não pode ser dissociada da cena de startups de Estocolmo. A avaliação não equivale ao sucesso comercial, e é muito cedo para dizer se todas essas empresas alcançarão o tipo de tração que a Lovable tem, com a empresa recentemente ultrapassando 300 milhões de dólares em receita anual recorrente. Mas no clima atual, o fato de os VCs estarem dispostos a investir nelas em avaliações de unicórnio é um forte sinal de onde está o apetite.
Aikido
A startup belga de cibersegurança Aikido Security alcançou o status de unicórnio com sua rodada de financiamento da Série B de 60 milhões de dólares. Avaliando a empresa em 1 bilhão de dólares, a rodada foi liderada pela DST Global, com participação da PSG Equity, Singular, Notion Capital e outros. Segundo um comunicado de imprensa, o financiamento ajudará a Aikido a aprimorar sua plataforma, que foi construída para unificar a segurança em todo o ciclo de vida do software e já é usada por mais de 100.000 equipes globalmente. A empresa também relatou “cinco vezes o crescimento da receita e quase três vezes o crescimento de clientes” no último ano. Em um post de blog, a startup celebrou este marco e sua importância. Segundo sua equipe, “em uma indústria dominada por pesos pesados de Palo Alto e Tel Aviv, a Aikido mostra que a Europa pode construir uma empresa de segurança de software de classe mundial e vencer globalmente”.
Cast AI
A empresa de otimização de nuvem Cast AI está sediada na Flórida, mas tem raízes lituanas e um grande escritório em Vilnius — o que explica por que muitos agora a consideram o quinto unicórnio da Lituânia. A avaliação da Cast AI agora excede 1 bilhão de dólares após um investimento estratégico da Pacific Alliance Ventures (PAV), o braço de capital de risco corporativo com sede nos EUA do conglomerado coreano Shinsegae Group. Em abril de 2025, a Cast AI levantou uma Série C de 108 milhões de dólares que, segundo relatos, já havia aproximado a empresa do território de unicórnio. Juntamente com sua última rodada de financiamento, a empresa também introduziu o OMNI Compute for AI, que visa ajudar os usuários a implantar mais cargas de trabalho de IA em menos GPUs e remover restrições de capacidade regional.
Harmattan AI
A empresa francesa de tecnologia de defesa Harmattan AI foi fundada apenas em 2024, mas já vale 1,4 bilhão de dólares, de acordo com sua última rodada de financiamento. A Série B de 200 milhões de dólares foi liderada pela Dassault Aviation, fabricante dos jatos de combate Rafale, e também se conecta a uma parceria mais ampla. Antes de garantir este parceiro-chave, a Harmattan AI já havia assinado acordos com os ministérios da defesa francês e britânico e com a fabricante de drones ucraniana Skyeton, em meio ao crescente apetite por aeronaves de defesa autônomas.
Osapiens
A empresa alemã de software ESG Osapiens levantou uma Série C de 100 milhões de dólares liderada pela Decarbonization Partners, uma joint venture entre BlackRock e Temasek, que avaliou a empresa em mais de 1,1 bilhão de dólares. Fundada em Mannheim em 2018, a Osapiens agora tem mais de 2.400 clientes em todo o mundo, incluindo grandes empresas multinacionais que dependem de suas plataformas e ferramentas para relatórios de sustentabilidade e conformidade de dados, mas também para mitigar riscos na cadeia de suprimentos.
Preply
O marketplace de aprendizado de idiomas de 14 anos Preply é agora um unicórnio avaliado em 1,2 bilhão de dólares — um marco que também incorpora a resiliência ucraniana. A empresa de edtech foi fundada nos Estados Unidos, mas seus fundadores são ucranianos e apoiadores de seu país de origem, onde a Preply tem uma equipe de 150 funcionários. De acordo com seu CEO, Kirill Bigai, que acredita no aprendizado aprimorado por IA, os recursos da rodada da Série D de 150 milhões de dólares ajudarão a startup a contratar mais talentos de IA em seus quatro escritórios — agora localizados em Barcelona, Londres, Nova York e Kiev.
Índia oferece isenção de impostos até 2047 para atrair cargas de trabalho de IA globais
À medida que a corrida global para construir infraestrutura de IA se acelera, a Índia ofereceu aos provedores de nuvem estrangeiros isenção total de impostos até 2047 sobre serviços vendidos fora do país, desde que essas cargas de trabalho sejam executadas a partir de data centers indianos. Essa medida visa atrair a próxima onda de investimento em computação de IA, mesmo com a escassez de energia e estresse hídrico ameaçando a expansão na nação do sul da Ásia.
No domingo, a ministra das finanças da Índia, Nirmala Sitharaman, anunciou a proposta no orçamento anual do país, oferecendo uma isenção fiscal – efetivamente zero impostos – sobre as receitas de serviços em nuvem vendidos fora da Índia, se esses serviços forem executados a partir de data centers no país. As vendas para clientes indianos teriam que ser roteadas por meio de revendedores incorporados localmente e tributadas domesticamente, disse ela ao parlamento. O orçamento também propõe um porto seguro de 15% de custo mais para operadores de data centers indianos que fornecem serviços a entidades estrangeiras relacionadas.
O anúncio surge no momento em que gigantes da nuvem dos EUA, incluindo Amazon, Google e Microsoft, correm para adicionar capacidade de data center em todo o mundo para suportar o aumento das cargas de trabalho de inteligência artificial, com a Índia emergindo como um local cada vez mais atraente para novos investimentos. O país oferece um grande pool de talentos de engenharia e uma crescente demanda por serviços em nuvem, e se posicionou como uma alternativa fundamental aos EUA, Europa e partes da Ásia para expandir a infraestrutura de computação.
Em outubro, o Google disse que investiria 15 bilhões de dólares para construir um hub de IA e expandir a infraestrutura de data center na Índia, seu maior compromisso no país até o momento, seguindo um compromisso de 10 bilhões de dólares em 2020. A Microsoft seguiu em dezembro com planos de investir 17,5 bilhões de dólares até 2029 para expandir sua presença em IA e nuvem, financiando novos data centers, infraestrutura e programas de treinamento. A Amazon também aumentou seus gastos em dezembro, dizendo que investiria 35 bilhões de dólares adicionais na Índia até 2030, elevando seu compromisso total planejado para cerca de 75 bilhões de dólares, à medida que expande suas operações de varejo e nuvem.
O setor de data centers domésticos da Índia também está se preparando para atender à demanda global. Em novembro, a Digital Connexion, uma joint venture apoiada pela Reliance Industries, Brookfield Asset Management e Digital Realty Trust, disse que investiria 11 bilhões de dólares até 2030 para desenvolver um campus de data center de 1 gigawatt focado em IA no estado de Andhra Pradesh, no sul. O projeto, abrangendo cerca de 400 acres em Visakhapatnam, está entre os maiores anunciados na Índia e destaca o crescente interesse de investidores domésticos e globais na construção de infraestrutura pronta para IA no país. Separadamente, o Adani Group disse em dezembro que planeja investir até 5 bilhões de dólares ao lado do Google em seu projeto de data center de IA no país.
No entanto, aumentar a capacidade de data center na Índia pode ser difícil, pois a disponibilidade irregular de energia, os altos custos de eletricidade e a escassez de água representam restrições importantes para cargas de trabalho de IA com uso intensivo de energia. Esses desafios podem atrasar a construção e aumentar os custos operacionais para os provedores de nuvem.
“Os anúncios sobre data centers sinalizam que eles estão sendo tratados como um setor de negócios estratégico, em vez de apenas infraestrutura de back-end”, disse Rohit Kumar, sócio fundador da The Quantum Hub, uma empresa de consultoria de políticas públicas e tecnologia com sede em Nova Delhi. O impulso provavelmente atrairá mais investimentos privados e fortalecerá a posição da Índia como um centro regional de dados e computação, embora os desafios de execução em torno da disponibilidade de energia, acesso à terra e autorizações estaduais permaneçam, acrescentou.
Sagar Vishnoi, co-fundador e diretor do think tank Future Shift Labs, com sede em Noida, disse que a capacidade de energia dos data centers da Índia deve ultrapassar 2 gigawatts até 2026, acima de pouco mais de 1 gigawatt atualmente, e poderia expandir mais de cinco vezes para exceder 8 gigawatts até 2030, impulsionada por investimentos de capital de mais de 30 bilhões de dólares. Embora o orçamento sinalize clara intenção de acelerar a infraestrutura digital e a computação em nuvem, Vishnoi disse que permitir que empresas estrangeiras de nuvem obtenham lucros isentos de impostos até 2047 reflete uma “aposta estratégica nas grandes empresas de tecnologia globais”, mesmo que a Índia possa produzir seus próprios campeões de tecnologia nas próximas duas décadas.
Ele acrescentou que o roteamento de serviços para usuários indianos por meio de entidades revendedoras poderia deixar os pequenos players domésticos competindo por margens finas, em vez de receber incentivos upstream comparáveis.
O orçamento federal também aumentou os incentivos para aprofundar o papel da Índia na fabricação de eletrônicos e semicondutores, à medida que o país busca ir além da montagem e capturar mais valor nas cadeias de suprimentos globais. O governo federal lançaria uma segunda fase da Missão de Semicondutores da Índia, disse a ministra das finanças, focada na produção de equipamentos e materiais, desenvolvimento de propriedade intelectual de chips domésticos full-stack e fortalecimento das cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo em que apoia centros de pesquisa e treinamento liderados pela indústria para construir uma força de trabalho qualificada.
Além disso, o governo indiano aumentou a dotação para o Esquema de Fabricação de Componentes Eletrônicos para 400 bilhões de rúpias (cerca de 4,36 bilhões de dólares), de 229,19 bilhões de rúpias (cerca de 2,50 bilhões de dólares), depois que o programa – lançado em abril de 2025 – atraiu compromissos de investimento em mais do que o dobro de sua meta original, disse Sitharaman.
Este esquema oferece incentivos vinculados à produção incremental e ao investimento, reembolsando uma parte dos custos para empresas que fabricam componentes-chave, como placas de circuito impresso, módulos de câmera, conectores e outras peças usadas em smartphones, servidores e hardware de data center. Ao vincular os pagamentos à produção real, em vez de subsídios antecipados, o programa foi projetado para atrair fornecedores globais mais profundamente na cadeia de suprimentos de eletrônicos da Índia e reduzir a dependência de componentes importados – uma crítica de longa data ao impulso de fabricação do país.
Juntamente com o aumento da alocação de gastos para o esquema de componentes eletrônicos, o orçamento federal também propôs uma isenção fiscal de cinco anos, a partir de abril, para empresas estrangeiras que fornecem equipamentos e ferramentas para fabricantes de pedágio eletrônicos que operam em zonas francas. A mudança provavelmente beneficiará empresas como a Apple, que depende fortemente da fabricação por contrato na Índia e já havia sido relatada como tendo buscado esclarecimentos de Nova Delhi sobre o tratamento tributário de equipamentos de produção de iPhone de ponta fornecidos a seus parceiros.
O orçamento também buscou abordar vulnerabilidades em minerais críticos, à medida que a Índia lida com o endurecimento das cadeias de suprimentos globais de materiais de terras raras usados em veículos elétricos, dispositivos eletrônicos e sistemas de defesa. A ministra das finanças disse que o governo federal apoiaria os estados ricos em minerais, incluindo Odisha, Kerala, Andhra Pradesh e Tamil Nadu, no estabelecimento de corredores dedicados de terras raras para promover mineração, processamento, pesquisa e fabricação. A medida baseia-se em um programa de incentivo de sete anos aprovado no final de 2025 para impulsionar a produção doméstica de ímãs de terras raras, já que o acesso a suprimentos da China – que domina a produção global – tornou-se mais restrito.
Além da infraestrutura de IA e da fabricação de eletrônicos, o governo indiano também agiu para impulsionar o comércio eletrônico transfronteiriço, visando ajudar pequenas empresas a aproveitar a demanda global. A ministra das finanças disse que o limite de valor existente de 1 milhão de rúpias (cerca de 11.000 dólares) por remessa em exportações de correio seria removido, uma medida que deve beneficiar pequenos fabricantes, artesãos e startups que vendem no exterior por meio de plataformas online. O governo federal simplificaria o manuseio de remessas rejeitadas e devolvidas usando tecnologia, abordando um gargalo de longa data para os exportadores, disse Sitharaman.
No geral, as últimas medidas enfatizam a ambição da Índia de se posicionar como um centro de longo prazo para a infraestrutura de tecnologia global, abrangendo computação em nuvem, fabricação de eletrônicos e minerais críticos. A estratégia visa capitalizar o aumento da demanda por IA e as cadeias de suprimentos em mudança. No entanto, seu sucesso dependerá da execução – desde energia e água confiáveis para data centers até apoio sustentado à inovação doméstica – à medida que empresas e investidores globais avaliam se a Índia pode traduzir incentivos políticos em liderança duradoura na era da IA.
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